项目中不同相关方的不同关注点
在一个项目中，有不同的相关参与方共同作用，影响着项目的动作与执行。相关方包括业主，管理公司(如果有)，设计方，施工单位，监理单位，国家机构。
这么多的不同相关方，他们各自关注于项目什么方面，他们的关注点是什么？
先说业主，他是项目的发起方。可以说，没有业主，就没有项目，也就没有的我们所要讨论的一切。那么业主关注于什么？
在回答这个问题之前，我们首先要问，业主为什么要发起这个项目，他们的目的是什么？或者说他们发起这个项目的目标是什么？
我们进行的很多项目，是商业性的项目。业主往往是某个公司，他们发起一个项目，很明显的一个原因，是因为他们要通过项目的结果来赚钱。
什么叫项目的结果？就是项目完成时形成的有形的或无形的成果，可以是一幢建筑，一个工厂，也可以一个工作流程，一个管理模式。总之，他们需要项目产生的结果(成果)来为公司盈利(赚钱)，这是业主的初衷。
但是，做项目需要投资，需要过程。有付出才有回报，这是最简单的常识道理，而且付出也不是立刻就有回报，需要一个过程，这也是常识。
由此可以得出一个很合乎逻辑的结论：业主投入资金，是为了让项目的成果来为他赚取更多的钱。业主肯定不愿意无限制地向项目里投钱，也不可能无限期地让项目做下去。他们希望拿最低的投入，最快的项目完成速度来取得项目的成果，从而让他们可以最快回收资金，开始盈利。
所以，业主最关心的，是项目的成本(费用)，和项目的进度(工期)。
除了业主，管理单位，设计单位和施工单位，都是与业主相对的承包方。他们受雇于业主，为项目进行项目的设计和施工的工作。那么，他们的关注点是什么？
我们同样要问这样的问题，他们，作为承包商，为什么要参与这个项目？
不管设计单位也好，施工单位也好，他们首先也是一个以盈利为目的的组织，公司什么的。他们参与项目的目标也很常识：赚钱。
所以我们可以得出这样的结论：管理单位，设计单位和施工单位，关心也是项目的成本(费用)。
那么，按照我们分析业主方的思路，承包商关注点也应该是项目的成本与进度。
是这样吗？对呀，承包商不会往项目里多投钱，也不会无限让项目做下去，把自己拖垮。
但，我们需要再想，为什么那么多的项目是延误的，这与他们的关注点是相悖的呀。
赚钱，这一点没错。但我们还需要进行一步分析，如同分析业主方一样，业主是通过项目的成果来赚钱。那这些承包商通过什么来赚钱？
仔细想一想，就会知道答案，当然是通过项目本身!通过实现项目来赚钱。
那么我们接着分析，根据经济学最基本的原理，要想多赚钱，可以压缩投入，减少成本，增加收入，增加产出，从而增加收入。
所以，承包商会首先会压缩成本，能一个人完成的工作，绝不用两个人。
再者，承包商会想方设法增加收入。怎么增加？索赔，想尽一切办法索赔。有条件要索，没有条件，创造条件也要索。因为，挣钱才是他们的唯一目的!
继续深入，业主的收益是从项目的成果得来，只有项目完成了，才有可能开始收益。那么，整个项目实施过程中，业主方是没有收益，只有支出的。所以业主很关注进度，需要最快的速度将项目完成，从而将资金流从支出转为收入。
承包商呢？
通常情况下，承包商是分段支出成本，分段收入收益。也许业主方为了控制的手段，会保持承包商的支出始终大于收入，使承包商帐面上保持负的现金流。但不要忘了，承包商是靠项目来盈利的，那么他的成本应该是低于项目合同价的。所以，在某一个阶段，他的收入应该会与他的成本持平，而且有可能反超，从而盈利，虽然没有完全达到合同完成时的盈利额。但他却有可能真的盈利了。
这时候，承包商是不会特别关注项目进度和工期的。而且，他也知道业主比他更着急工期，他可以乘此提出更多的索赔要求，从而得到更多的收入。
此时，项目工期和进度，对他来说，根本不用考虑，我可以在这个项目中不停地赚钱，我干吗要那么着急把这个项目做完呢？
因此，我们可以得出这样的结论：承包商更关注于自己的成本和从项目中的收益，关注成本的结果是减少对项目的投入，关注收益的结果是想从项目中得到更多的钱。这两点，都会给项目的工期和成本(相对于业主来说)造成很大的负面影响。
作为独立的第三方，监理方，他们的关注点又是什么呢？
监理，是中国特有的，是代表国家的第三方，直接可以向质监站和安监站汇报。讨论监理，我们可以把代表国家的质监站和安监站放在一起讨论。
国家对于工程项目，最害怕什么？我们经常看到和听到这样的新闻或消息，某某工地又因安全事故死了多少多少人。某某项目在建成后没多久就倒掉或塌掉了，被称为“豆腐渣工程”。
简单的推论，国家关注于工程项目的“安全”与“质量”，仅从安监站和质监站的名字就知道了。
那么，作为国家在工程项目的指定代表，监理，当然也关注于工程项目的安全与质量。
可以支持这个结论的证据这是必须经过监理签字确认的“工程质量验收表”。
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