实务这一门，是集合了工程技术，项目管理和法律法规这三大块的一个综合体。五个案例题的范围主要集中在项目管理这一块，少部分来自法规和技术。而只有40分的选择题，却是均布于技术、管理和法规这三个方面。因此，我们只要将自己有限的精力投入到更有限的项目管理这一部分内容，通过这门考试，会是手到擒来的事情。记住，我们的目的，是为了在有限的时间内通过考试，所以我们应该将精力与时间投入到关键点上，“伤其十指，不如断其一指”。

做一道题先

假如，地上有5张百元大钞，40枚一元硬币，让你去拣，你会怎么拣？

我想，绝大多数人会去先拣百元大钞，然后再考虑去拣一元的硬币。

这个道理，同样适用于我们的实务考试：总分160的试卷，五个案例题分值120,20个单选和10个多选分值只有40，犹如百元大钞与一元硬币的区别，优先顺序不言而喻。

 课程构成

实务这一门，是集合了工程技术，项目管理和法律法规这三大块的一个综合体。五个案例题的范围主要集中在项目管理这一块，少部分来自法规和技术。而只有40分的选择题，却是均布于技术、管理和法规这三个方面。因此，我们只要将自己有限的精力投入到更有限的项目管理这一部分内容，通过这门考试，会是手到擒来的事情。记住，我们的目的，是为了在有限的时间内通过考试，所以我们应该将精力与时间投入到关键点上，“伤其十指，不如断其一指”。

 从数据面层来分析，一本383页的教材的构成，

技术部分169页，占44%；

管理部分149页，占39%；

法规部分65页，占17%。

技术和法规部分占了一半强，但所分值却少了可怜，而占了不到一半的管理，分值却是前两者和的三倍。

 内容与分值的倒挂，再次证明，我们只需要集中火力来攻下管理这一块肥肉，考试通过基本没问题。

 以上这么多，只是想让你明白，我们不能漫无目的地从第一页开始看书(而好多所谓的专业培训学校的所谓专家却惊人一致地按照教材从头到尾来讲读，俗称照本宣科)，技术部分知识点多而杂，而且很难系统化和逻辑化，所以基本上看不到三五分钟，就要打瞌睡了，是催眠的必备利器。

而更可悲的是，你花了很长的时间和精力将技术部分攻下来了，考试的时候却发现它们只值那么可怜的一点分值。

更不可接受的是，从一开始就啃技术这个骨头，会将我们的热情与耐性全部耗尽，而失去了勇气与信心面对这门课程的重点部分：项目管理这一块，我们完全可以系统化与逻辑化的部分。

系统化和逻辑化，并不意味着你不要记忆，但它却意味着，我们记忆的内容是有联系与关联的，你提出一个点，我就可以牵出一条线，从而拉出一张网，达到加深印象与记忆，避免遗忘与遗漏。

项目管理的构成

言归正传，下面我们来看项目管理的内容。

我们翻开教材的目录来看，项目管理实务这一部分，其实又分成了八个知识内容体系：

进度管理

质量管理

安全管理

造价管理

资源管理

合同管理

现场管理

综合管理

这八个知识体系就构成了教材的项目管理的整个内容，当然，我们不能说这种分法或者归类对还是错，但教材这样分，考试这样考，我们就这样学吧。

然而，这八个知识体系却并不是势均力敌的情况，事实上，这八个知识体系就其考试时的重要程度又可分三个梯队：

第一梯队：进度、造价和合同

第二梯队：质量和安全

第三梯队：资源，现场和综合

第一梯队和第二梯队的内容，是考试必考的内容，所以必须掌握。而第三梯队的，却不知哪一次会出现，好在内容不是很难，好掌握。

在进度中，主要是流水施工和网络计划

在造价中，主要是造价构成和价款计算

在合同中，主要是招投标和合同索赔

在质量中，主要是质量问题的内容。

在安全中，主要是安全隐患与事故

而资源、现场和综合，作为次要内容学一学。

形成的关系如下:

Gordon 建造师, 资格考试 实务, 建造师, 攻略, 梳理, 笔记, 项目管理