PmWalker-项目行者

前些日子，与大学的同学聚会，由于是学建筑工程管理专业的，而且毕业后也都从事了本行业，自然就谈到了工程上。

席间，问就职于香港知名造价咨询公司的几个同学，在给雇主方做造价咨询时，有没有公司自己的数据库可供使用。同学给出了否定的答复，公司根本没有自己的数据库。做新项目时，都是自己去找以前的项目数据，或者自己去询价来确定的。

这让我们有些诧异。对于国内一些小的，刚起步的造价咨询公司来说，没有自己的数据库，尚情有可原。但如他们这种在香港数一数二的咨询公司，如果没有自己的数据库，就有些让人不明白了。

这里我们所说的“数据库”，主要是指公司系统收集与整理的工程造价方面的信息，这些信息可以在做一个新项目的估算和预算时能够快速参考与引用。

有的朋友会说，这不就是定额么？不错，从本质上讲，它就应该是企业自己的定额库，但比政府部门的定额更具有时效性、市场性、专业性和先进性：

• 它不能像定额一样，当市场人工单价已经突破100后，定额上还在30、40的层面上徘徊；
• 它要紧合市场，收集与整理市场的各种人工、机械和材料等的价格，并时时更新与补充；
• 它要区分不同的建筑工程形式，工业的，住宅的，商业的，按类型整理分析数据；
• 它要不断将新工艺、新技术、新材料、新模式的相关数据纳入其中。

这个数据库，可以说是造价咨询公司的“核心竞争力”了。

前些日子读一本叫《觉建筑》书，讲的奥运建筑的故事，有一段讲到国外公司的做法：着专人负责收集与整理工程相关的资料与数据，工程结束后，别的什么都可以不要，这些数据资料一定要带走。

这才是一个真正的公司应该做的事情。

有人会有疑问：你说的这个数据库，虽然感觉很好，但实际做起来不是会很复杂，很难实现？

是的，这样的一个数据库不是一朝一夕建成的，也不是凭一两个人就能建起的。这是一个费时的和耗资的持久的过程，而且还要不断更新与补充。一旦停止了更新与补充，那么这个数据库就会很快失去其应有的作用。

这使我想起了另一个小故事：一个公司耗巨资，费久时研发了一套专家系统。该系统经过一系统复杂的计算程序，最终给出的决策结果，与该公司经验丰富的专家给出的建议基本相同。有人就产生了疑惑：与其花这么多钱，费这么长时间研究出的系统与专家凭经验给的结果一样，为什么我们不直接雇用专家来给出建议，这样不就可以省时省钱么？公司总裁听到后，微微一笑：这样我们就可以不依赖任何一个专家就可以得到最好的建议，公司不会因某一个专家的离去而受损；而且专家不能保证每次的建议都正确，但我们的系统却可以。

这就是原因。

写到这里，我上网搜了一下同学所在公司的主页，在他们的网页上发现了如下的内容：

采用标准测量方法，可直接比较不同项目和合同的工程量清单中混凝土、钢筋等类似工程项目的单位价格。这就便于大量收集不同项目和合同的单位价格，从而生成一个大型综合数据库，汇集准确的现行市价。这一单位价格数据库为准确评估成本提供了最重要的工具。 在使用工程量清单的同时，利用成本数据库中的单位价格对新项目进行成本评估，结束工程周期。 通过对一系列理论上的标准工程量清单进行定价，这些单位价格还被用来汇编利比季度投标价格索引。 由于承接过大量投标项目，因此拥有一个综合资料库，存放当前和以往的成本数据，对于准确评估成本以及与承包商开展有效协商具有重要价值。

这说他们已经有了这方面的理论，并可能已经开始了实践，但为什么在内地的公司没有这样的一个数据库呢？

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