PmWalker-项目行者

三种技术

 所谓技术，就是流程/程序/步骤：

 以产品为基础的计划编制技术的步骤：

建立产品分解结构->编写产品描述->建立产品流程图

 变更控制方法的步骤：

发现问题->分析问题->纠正问题 阅读全文…

工程管理 PMBOK, PRINCE2, 学习笔记, 项目管理

年前已经在人月下载了PRINCE2的英文原版，也已经着手开始学习了。但这种专著性的东东看起来着实费力，进度慢不说，还影响理解。于是一咬牙，在当当网上买了一本中文的，今天刚拿到，就舍弃E文而投靠到母语的怀抱。(哎，还是E文不过关啊，又费银子又费脑子，囧~) 阅读全文…

工程管理 PRINCE2, 学习笔记, 项目管理

从搭积木谈起

各位还记得小时候玩的搭积木么？还回忆得起是怎样进行的吗？

 小时候的我比较愚笨，不像其他孩子一样可以脱离指导图纸自己搭出漂亮的造型来，我必须按照既有的图纸，一点点堆出已有造型来。一般来说，是这样的：

按照图纸，找一个积木块，就按图纸所示的位置堆起来；

然后再找下一个积木块，再往上堆；

这样一块块，一步步地把造型搭起来。

 后来，我发现这种堆法太慢了，就改进了一下：

先看我要搭的造型是由哪些积木块组成的，然后把它们找出来；

然后按照图纸搭出；

这样就不再找一块搭一块，搭起来也快了很多。 阅读全文…

工程管理 pbs, wbs, 产品分解结构, 工作分解结构, 项目管理

在一个项目中，有不同的相关参与方共同作用，影响着项目的动作与执行。相关方包括业主，管理公司(如果有)，设计方，施工单位，监理单位，国家机构。
这么多的不同相关方，他们各自关注于项目什么方面，他们的关注点是什么？ 阅读全文…

工程管理 建筑工程, 相关方, 项目管理