每次到书店，忍不住都会到建筑分类和项目管理分类的地方去转一转，看一看，总希望能找到让自己眼睛一亮，马上就会挣钱买下来的书。但每每满怀希望打开一本本新书，查看目录看到得都是进度管理，成本管理，合同管理之类；再翻开书本任意浏览时，满眼都是单代号，双代号；措施费，管理费；总包，分包的专业术语，我都会在心里叹一口气，把书放下，转身离开。

很多次以后，我自己都在问自己，你到底想找什么样的书？

是啊，我到底想找什么样的书？如果我知道答案，我会直接走向书店营业员：“请帮我找下某某书。”就像我买《金字塔原理》，就像我买《关键链》。

可惜，我当时并不知道。

这就犹如我们建筑过程一样。开始只是一个模模糊糊的想法，你只能感觉到，却无法清晰地认识到，了解到它，只有当你经过你的需求识别，经过设计，将你的需求明示化后，你才明白，哦，原来我想要的是这样一个东西。然后，再经过具体的施工过程，将其建造成一个具象的建筑耸立于你眼前。你才知道，你真正拥有了你想要的东西。

我对书的需求也经过了这样一个过程。

那天晚上，在我吃完晚饭，随便看看电视，放松放松一下自己的身体和大脑，以便自己能从白天工作的状态切换到思考的状态。也就在那么一个瞬间，我猛然想到了，我想要的是什么样的一本书。

我不喜欢目前市面上占主流的工程项目管理的书的原因是，它们在告诉你：

“嗨，伙计，这些都是做工程项目的克敌制胜的法宝；你只要照着我所说的去做，我保证，你能把工程做得很棒。”

我相信，书中所说的方法在经过实践检验的，是行之有效的方法，用在实际工作中是有效的。其实我也一直在用其中的很多方法。
但它们至多也就一本本讲“方法”的书，是关于一些技术的翻来覆去的陈述。

但是，我更想要的是一本能让我思考工程项目管理的书，我更想要的是一本不只是告诉你该怎么去做的书，它应该让你去更深刻的思考：

•   你每天都面对的那个庞然大物究竟是什么？
•   人们究竟是怎样利用自己的智慧和力量，一点点把他建造起来的？
•   我们在把它从虚无转变为具体的过程中，为什么会遇到这样那样的问题，我们有没有办法  去化解这些问题？

我需要一个比较高的高度来了解这一切，而不是兵来将挡，水来土掩式的见招拆招。
因此，如果站在金茂88层的屋顶能把这一切看清，我愿意去。
如果站在喜玛拉雅山巅能把这一切看清，我愿意去。

然而，我还没有遇到这样一本书。
如果你有，请你赶紧告诉我。
谢谢。

当建筑还只是建筑时，建筑仅仅是为人们提供一个遮风蔽雨的空间：

原始人类为了避风雨、御寒暑和防止其它现象或野兽的侵袭，需要有一个赖以栖身的场所—-空间。这就是建筑的起源”《建筑空间组合论》

当建筑变成机器后，就更多地为人们创造了一个人们需要的空间。这个空间从根本上讲，依然遮风蔽雨，但更多地是容纳了人们以前在建筑外的活动：我们可以在建筑空间内生活，工作，娱乐，交往。从极端意义上讲，一个人可以从出生到死亡都待在建筑空间中，那么，建筑不仅仅是为人们遮风蔽雨吗？
当建筑变成机器后，我们的生活方式发生了本质的改变。人的活动，基本上就是从一个建筑空间走向另一个建筑空间。

当建筑还只是建筑时，一个建筑师，可以是集设计者、建造者与管理者于一身；当建筑逐渐变成机器时，建筑师很多职能被剥离出去，先是建造者，再是管理者；时至今日，建筑师自身所固有的设计者的角色也一点点地分裂与剥离：建筑本身分裂出建筑师（这里的建筑不再是以前集大成的建筑，而仅仅注重场地规划、建筑造型设计、空间功能布局等纯粹的建筑内容），结构师，甚至外墙和内饰也分离出去，由专职的设计者进行完成。而建筑系统则更多由以前根本与建筑绝缘的专业人员来完成：电气工程师、管道工程师、暖通工程师等等。而他们的专业背景，更多地是具有“机器”的内涵。

经过一个世纪的发展，建筑变成了机器，多达一半的建筑成本都用在了设备系统上，而不是用在建筑结构、墙体或者屋盖上：大多数建筑物不再只是一副简单的、只具有单一用途的骨架与外壳，它成为一部庞大复杂的机器，里面贯穿着数目众多的设备系统。这些系统不但控制着建筑物内部的环境，而且把建筑物与外部世界联系起来。

机器系统的融入，对原义的建筑体系既是一种补充，也是一种挑战。补充表现在，建筑营造的空间，不再仅仅提供遮风蔽雨的作用，更多地提供了人们生活、工作、娱乐和交往等等活动的条件，如照明，温度，交通，通讯等等功能。挑战表现在，在保证人们需要的空间的同时，如何将这么多的设备系统融入到整个建筑空间中。进一步讲，如何在将设备系统融入建筑时，不破坏建筑所具有的艺术性：美感。

机器系统的融入，为建造过程也提出了挑战，我们必须在房屋的建造过程中考虑到机器系统的安装，同时要为其预留空间位置和时间位置，以保证完成后的建筑是一个“有生命力”的机器系统整体。能够创造我们所需要的空间。

其实建筑本身并没有变成机器，只是在人们的努力下，不断有新的设备系统融入建筑中，并在建筑中固化，成为建筑中必须存在的系统。

于是，原本就复杂的建筑从一开始，就变成了一件更复杂的事情：更多的需求，更复杂的设计内容，更复杂的建造工艺和流程，更复杂的人际关系，更复杂的信息沟通。
于是，我们需要了管理。

如果我们把具有原义功能的建筑称为“房屋”，不断加入并固化在房屋中的设备系统称为“机器”，那么“建筑”就可以定义为“房屋+机器”。
建筑=房屋+机器
因此，从广义的角度讲，建筑已经成为一种机器也是恰当的。

总结而言，就是我们可以在虚拟的世界里毫厘不差地展现出真实世界中建筑物的情况，包括最终产出物及其从无到有的整个过程。
这一愿景看似遥远，但我们同样有理由相信有它实现的一天，如同我们之前从未想到过计算机技术的发展可以给我们带来革新的BIM一样。

我们在问BIM能提供什么应用或者说好处之前，我们首先问自己：我们需要什么？

不管是业主方，设计方还是建造方，我们都需要这样一个工具：
这个工具能够快捷、直观和形象地表现建筑物，使得不管内行和外行都能看懂项目的最终产出，并快捷直观地获得相应的信息。
这个工具能够提供一个沟通交流的平台，使不同的参与方能够就同一个对象进行相关问题的沟通和交流。
这个工具能够打破二维设计所产生的信息孤岛，能够侦测出不同专业间的碰撞、冲突和矛盾之处。
这个工具能够易于修改，迅速反映项目变更，并对项目变更进行跟踪和管控。
这个工具能够总结和归纳项目数据和历史记录，供以后的项目借鉴参考之用。

BIM正是满足了这些需求，同时计算机为其提供了可实现性的技术基础，因此BIM才走在了建筑业的前列。总结起来，BIM的应用包括以下几点：
三维模型，可以直观反映项目的最终产出物。
虚拟漫游，动态体验最终产出物的效果。
项目协调，不仅在设计阶段，同时也建造阶段，项目各参与方都基于同一个BIM模型进行问题的讨论和协商，有利于问题的表叙和解决。
碰撞检测，将在设计阶段本是分散独立的各自系统整合到一起，对空间位置进行检测，提前发现碰撞冲突的情况并加以改正。
量单计算，建筑实体的构件均能在三维的模型中反映，就使得工程量的计算可以完全交由计算机自动处理。
虚拟建造，也许在反映的真实的建造进度上有所欠缺，但我们将模型加以横向的时间参数后，能够直观地表现出建筑物的建造过程。
变更管控，任何一个有关建筑实体的项目变更，都第一时间反映到BIM模型中，能够起到最大化的变更管理和控制能力。
运营参考，我们在整个项目过程中使用BIM，并时时更新与升级，这样的BIM模型在项目结束时就能真实地反映出实体建筑物的具体情况，那么交由建筑物的运营管理部门后，他们就可以依据BIM模型来进行相应的运营和维护管理。
以上只是列举了BIM的几项主要的应用，我们有理由相信，随着BIM技术的成熟和理念的推广，BIM的应用将会渗透到建筑业的各个方面。

通俗地讲，BIM就是“三维设计+系统数据库”。
正式的定义中，BIM可以解读为三重意义：
建筑信息模型(Building Information Model)
建筑信息建模(Building Information Modeling)
建筑信息管理(Building Information Management)
不管哪一种意义，BIM都是利用信息化的技术(即计算机技术)来处理和应对建筑工程。只是第一种侧重于静态的模型，第二种侧重于模型的创造过程，而第二种则上升到管理的层次，强调整个生命周期的过程管理。

按照我的理解，BIM首先是要建立建筑物的三维模型，不管你一开始就用三维进行建筑设计也好，还是根据二维图纸建立三维模型。三维的模型是BIM的基础，只有在建立相应的三维模型后，我们才能进行BIM的各种实际应用。
这就是我理解中的“三维设计+系统数据库”中的第一点。

然而BIM又不仅仅是三维设计或建模。如果只是如此，我们常用的如3DMax等三维建模工具就可以完成。我们在建立相应的建筑模型后，要对其中的构件赋予相应的参数与信息，这才是BIM的关键所在。如果说三维建模就是给予一个肉体，那么附加信息则相当于给予了思想；如此，才成就了一个活生生的生命体。
而我们将三维模型的信息进行整理与综合，统一存储于一个系统数据库中，使得信息的共享与修改变得更容易和及时，则如同赋予了这个生命体以大脑，使其不仅有了生命，更有了智慧。
这就是我理解中的“三维设计+系统数据库”中的第二点。

一个建筑工程项目，起源于业主脑子的一个概念，经过设计利用专业的语言加以明晰，通过施工的具体建造，最终形成实体。
在最初的概念中，不管建筑的形式是清晰抑或模糊，它也是三维立体的；同样，最终形成的实体建筑，更是真实空间的一个三维实体。只是在中间的设计环节，我们如今一直在利用二维的平面语言和方式来进行具体的实现。这是因为思维方式与表现工具的限制：
现代的二维制图方式是从西方兴起的，衍生于西方以科学分析为基础的思想哲学；与之相对，我国古代的建筑设计则运用了实体模型和二维平面表现三维造型的方式。清代的“样式雷”就是专职为皇家设计建筑的，雷氏家族的模型烫样，现在北京图书馆、故宫博物院还有不少样品。它是用硬纸板做成，外涂色彩，以区别材料质地。它的外壳（即屋顶）可以拿去，观看内部的布置和构造，表现十分清晰准确。并且按比例尺制作，尺度也很准确。依照这些模型，工匠即可建造出相应的实体建筑。
利用二维的平面表现三维的立体，信息无法得以充分体现：一个空间体，至少有六个面，在平面上表现时，外侧最多只能表现三个面，内侧最多只能表现出五个面；如果采用透视图，空间体之间相互重叠遮挡，更不宜观察和使用。
除此之外，二维平面制图也有其优势之处：
第一， 平面制图体现了分解的思想，将立体的建筑物分成一个一个的面，平面也好，立面也好，使设计师一次只关注一个部分，有助于提高效率与效果。
第二， 便于修改，不管什么地方发生变化，只需要在相应的平面位置进行更改即可。这是模型与样张都无法达到的效果。
第三， 平面制图可以精确地定义尺寸和加注详细说明。看看图纸上的标注与说明即可获得足够的信息。
平面制图的统治地位由此建立。

然而，一方面由于建筑形式的多样性与复杂性的增多，另一方面是现代计算机技术的日新月异，利用三维的形式来进行表现与设计的理念与方式又逐渐获得了青睐：
类似于鸟巢，水立方的建筑，造型新颖奇特，系统错综复杂，使得二维制图的方式来表现与设计显得捉襟见肘，力不从心。
现代计算机技术的发展，使得利用计算机技术进行建筑物模拟成为了可能，而且门槛与成本越来越低。
再者，二维的平面制图，每一张图就如同一个信息孤岛，所有分散的资料都必须依靠人力解读才能相互成为一个可理解的整体，使得信息无法共享与及时处理。

在这样的情形下，BIM就应运而生了。

席间，问就职于香港知名造价咨询公司的几个同学，在给雇主方做造价咨询时，有没有公司自己的数据库可供使用。同学给出了否定的答复，公司根本没有自己的数据库。做新项目时，都是自己去找以前的项目数据，或者自己去询价来确定的。

这让我们有些诧异。对于国内一些小的，刚起步的造价咨询公司来说，没有自己的数据库，尚情有可原。但如他们这种在香港数一数二的咨询公司，如果没有自己的数据库，就有些让人不明白了。

这里我们所说的“数据库”，主要是指公司系统收集与整理的工程造价方面的信息，这些信息可以在做一个新项目的估算和预算时能够快速参考与引用。

有的朋友会说，这不就是定额么？不错，从本质上讲，它就应该是企业自己的定额库，但比政府部门的定额更具有时效性、市场性、专业性和先进性：

• 它不能像定额一样，当市场人工单价已经突破100后，定额上还在30、40的层面上徘徊；
• 它要紧合市场，收集与整理市场的各种人工、机械和材料等的价格，并时时更新与补充；
• 它要区分不同的建筑工程形式，工业的，住宅的，商业的，按类型整理分析数据；
• 它要不断将新工艺、新技术、新材料、新模式的相关数据纳入其中。

这个数据库，可以说是造价咨询公司的“核心竞争力”了。

前些日子读一本叫《觉建筑》书，讲的奥运建筑的故事，有一段讲到国外公司的做法：着专人负责收集与整理工程相关的资料与数据，工程结束后，别的什么都可以不要，这些数据资料一定要带走。

这才是一个真正的公司应该做的事情。

有人会有疑问：你说的这个数据库，虽然感觉很好，但实际做起来不是会很复杂，很难实现？

是的，这样的一个数据库不是一朝一夕建成的，也不是凭一两个人就能建起的。这是一个费时的和耗资的持久的过程，而且还要不断更新与补充。一旦停止了更新与补充，那么这个数据库就会很快失去其应有的作用。

这使我想起了另一个小故事：一个公司耗巨资，费久时研发了一套专家系统。该系统经过一系统复杂的计算程序，最终给出的决策结果，与该公司经验丰富的专家给出的建议基本相同。有人就产生了疑惑：与其花这么多钱，费这么长时间研究出的系统与专家凭经验给的结果一样，为什么我们不直接雇用专家来给出建议，这样不就可以省时省钱么？公司总裁听到后，微微一笑：这样我们就可以不依赖任何一个专家就可以得到最好的建议，公司不会因某一个专家的离去而受损；而且专家不能保证每次的建议都正确，但我们的系统却可以。

这就是原因。

写到这里，我上网搜了一下同学所在公司的主页，在他们的网页上发现了如下的内容：

采用标准测量方法，可直接比较不同项目和合同的工程量清单中混凝土、钢筋等类似工程项目的单位价格。这就便于大量收集不同项目和合同的单位价格，从而生成一个大型综合数据库，汇集准确的现行市价。这一单位价格数据库为准确评估成本提供了最重要的工具。 在使用工程量清单的同时，利用成本数据库中的单位价格对新项目进行成本评估，结束工程周期。 通过对一系列理论上的标准工程量清单进行定价，这些单位价格还被用来汇编利比季度投标价格索引。 由于承接过大量投标项目，因此拥有一个综合资料库，存放当前和以往的成本数据，对于准确评估成本以及与承包商开展有效协商具有重要价值。

这说他们已经有了这方面的理论，并可能已经开始了实践，但为什么在内地的公司没有这样的一个数据库呢？

“这是一个复杂的、不平衡的阶段，既是技术进步、能源变化和劳动力管理关系发展相互作用的结果，也是强烈要求用管理实践系统化来推动这些因素协调作用的结果。”
“当时美国工业的特点是，技术先进，市场需求增加，但劳动者不满，而且缺乏管理知识，因此，改进方法、制度和改善生产、销售方式正当其时。”

这个阶段，与我们中国现阶段的发展，是如此的相似，再次验证了“历史是惊人地相似”这个观点。
泰勒的科学管理理论，从操作层面来看，就是通过工时研究的方法，提高工人的生产效率，从而达到降低成本，提高公司收益的方法。
对于当时美国企业成本-产出比不高，工人劳动生产率低下的情况，泰勒的科学管理提出了解决的方法与方向，使近代美国迅速崛起。
这一理论，对于现在处于发展困境中的中国企业，是一剂良药。

在老板付出工资购买工人劳动力，工人出卖劳动力换取工资这个简单的二元关系中，核心杻带就是工资，通俗讲，就是钱。
这次的民工荒，不管专家学者将原因讲得多么头头是道，具体一个个实实在的工人身上，念头只有一个：加工资。
不加工资的企业招不到人，加工资的企业招得到人，加高工资的企业招得到好人。
这是这一次民工荒背后的真实情况。

在产品收入确定的情况下(这是目前中国制造企业的现状)，增加工人工资自然就是增加企业成本(这是现在通用的企业会计准则造成的观点)，那么
利润=收入-成本
这个大家都知道的公式造成的结果就是企业利润的减少。
对于中国很多以微利生存的企业，这是死路。

如果想保证既定的利润，一般而言，有以下两种措施：
随着成本的增加，提高产品的售价来提高收入(在这个竞争如此残酷的市场环境中，这样的作法犹如自杀)；
要么既不提高售价，也不增加成本，(自然就招不到工人)。
这两种措施自然不是可以破解眼下困境的好办法。
我们再看看泰勒的方法：提高工人的生产效率。
我们假设需要生产一个100个单位产品，需要10个工人，那么每个工人的产出就10个单位。
如果我们将工人的效率提高到12个单位，那么100个单位就需要9个工人(8.3个，取9人)。如果以前每个工人的工资是1000元，则10人的总成本为10000元；现在给9个工人每人增加100元，则总成本为9900元。
在工人效率提高后，成本不但没有增加，反而减少了100元，这就是泰勒的科学管理所要告诉我们的简单道理。

给工人增加工资，但不招那么多人，通过相应的工时研究与生产工艺改进，增加工人的生产效率，这是我从泰勒身上体悟到的眼下民工荒的解决方法。

提高工人生产效率，不是简单地将工人的生产指标提高，或增加工人的工作时间延长来获得的。如果泰勒的科学管理只是这样粗野地要求工人，那么“科学管理之父”的桂冠也不会加于他的头上。
泰勒提出工时研究、提出科学管理，其针对的正是当时企业主对工人生产的随意管理和粗野管理而提出的。泰勒提倡，要基于科学的工时研究来设置生产指标，同时还要制定科学的工作程序与制度，对工人进行培训，来保证工人的工作效率。而那种仅凭经验，随意设置生产指标，粗野要求工人按要求完成工作，只会取得适得其反的效果。

泰勒的科学管理，工时研究和科学管理其实都只是手段，泰勒所是一场心理革命：
“科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命—也就是这些工人，在对待他们的工作责任、对待他们的同事、对待他们雇主的态度的一次完全的思想革命；同时、也是管理方面的、厂长、雇主和董事会，在对他们的同事、他们的工人和对所有的日常工作问题责任上的一次完全的思想革命。没有工人与管理人员双方在思想上的一次完全的革命，科学管理就不会存在。”

忽然想到了一个问题，目前流行的种种的“先进”管理理念，有几个能解决目前这个“民工荒”的困境呢？

问题一：什么是建筑？
我曾拿这个问题问过几个朋友，得到的答复如下：
一栋写字楼，好高好高……，整个都是玻璃外观，好高级好高级……
卢浮宫的玻璃金字塔
老家一个家族祠堂模样的，圆形围墙，上面一个顶盖，像故宫天坛。
建筑在一般人眼中，各种各样。但作为专业人士，如果你仍以一般人的眼光来看待建筑，那么你仍然是外行。因此，你需要用一种内行的眼光来看建筑。
内行是怎样一种眼光？

…始臣之解牛之时，所见无非全牛者；三年之后，未尝见全牛也；方今之时，臣以神遇而不以目视，官知止而神欲行。依乎天理，批大隙，导大窾，因其固然。技经肯綮之未尝，而况大軱乎？良庖岁更刀，割也；族庖月更刀，折也；今臣之刀十九年矣，所解数千牛矣，而刀刃若新发于硎。彼节者有间，而刀刃者无厚，以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣。…

 —–《庄子•养生主》

以上摘录自广为人知的庖丁解牛的故事。这一段，庖丁在说他如何达到解牛时游刃有余的境界：之初，所见是整牛；三年后，则看到牛深处的结构，不再有整牛；最后，在心里已经对牛的全身结构了如指掌。这时再挥刀解牛，顺着牛体的自身的结构去分解，薄薄的刀刃游走于骨节之间的缝隙中，绰绰有余。这时的解牛，得心应手，踌躇满志。

同样道理适用于建筑，内行的眼光，是要透过表象看内在规律，即要理解建筑的构成，大的方面，一幢建筑物由结构、建筑、给排水、强弱电、通风空调等组成。从学习的角度说，作为学生要学好《房屋建筑学》等课程，作为具体的项目，则为施工图纸。根据图纸，在你脑子里建立起一个详细的“建筑物”，你才真正理解什么是建筑。

问题二：如何建造出建筑？
如果说理解“什么是建筑”给你一个清楚的目标去实现，如何建造出建筑则让你明白，一幢建筑是怎样从无到有形成具象，从地下到地上拔地而起。混凝土结构是怎样建造出来的，钢结构是怎样吊装起来的，墙如何砌，吊顶如何施工，管道如何布置，这些都是需要知道与了解的。还要知道，这些工作需要什么的工人，什么样的机械，什么样的设备等。从学习角度说，作为一个学生要学好的是《建筑施工》《施工组织》这类的课程。具体到项目，请经常根据施工进度来翻阅《施工手册》。理解了如何建造建筑，在你脑海中的“建筑物”就会动起来，一点点地建造出来。

问题三：怎样造好建筑？
理解了建筑的构成，也知道了如何建造建筑，那么下一步，就需要理解，如何在限定的条件下，建造出一幢符合进度、质量、成本、安全等等要求的建筑物。一幢建筑的建造过程，不可能给你无限的时间、材料和资金，也不可能让你造出一幢“豆腐渣”建筑。为此，我们需要知道：怎样建好建筑。同样，作为学生要学习《工程项目管理》等相关课程，而具体到项目中，将需要根据合同、规范要求来合理安排好施工，如《质量规范》、《安全规范》等。
这三个问题的现实指导意义不仅在上文所述的高层次的理解项目上，具体到实际操作中，同样具有指导意义。

举例说明，我们进行一个楼层钢混结构的施工。
问题一：这个楼层是什么？即包含了什么内容。
从构成上讲，则是钢筋、混凝土。
问题二：如何进行钢筋和混凝土的施工？
钢筋工程，包括了钢筋的预制加工，现场的绑扎安装等。
混凝土工程：混凝土的浇筑、养护等。
同时，我们想要得到一个完成的钢混结构，还要有
模板工程：包括模板的配料，拼装，加固等。
脚手架工程：支撑施工和结构荷载的临时支撑系统。
这些工程，都需要根据结构的特点及需要来安排的。
问题三：如何做好这些施工？
如何保证钢筋、模板和混凝土质量，如何保证脚手架的支持牢固，如何保证施工满足进度要求，如何保证人员安全，如何保证满足成本要求？这些，我们在施工中都要考虑，是基于我们要进行实施的工作来考虑的。老一辈的施工人员也总结出了一套很实际的方法与程序，如“人机料法环”的分析方法。

从以上的叙述我们可以看出，这三个问题，在宏观和微观上都能满足于我们工作的需要。它其实是提供了一个思考与分析问题的思路，让我们在思考和分析问题时按照相应的步骤进行，从而避免遗漏与错误，就如同安装程序的安装向导一样。

这三个问题，其实形成了“建筑工程管理”的三个层次，就是这个名字本身所包括的三个名词：建筑，工程，管理。
形成理论的，如同Airstorms的一篇博文：

WBS最佳实践–适用于工程项目管理的架构
http://www.airstorm.org/blog/2006/11/26/wbs-best-pratice-aec-project-mange-frame/

在新的外部环境及内部关系的制约下，组织，在此为企业的管理者面临的关键任务就是如何一方面获得更多的收入，一方面付出更少的支出，从而使组织的获得最大化，组织的发展持续化。于是，大量的关于管理的研究与实践如春秋战国的诸子百家一样争鸣，最终出现了如“孔子”一样的大家：泰勒，以及他的科学管理。
科学管理，从提高生产效率入手，其思想却是提倡管理者与被管理者共同努力，创造财富。科学管理的基础，从“工时研究”开始。本来我想用“巧合”来形容泰勒“工时研究”与我们建筑工程中的“工时研究”之间的关系，后来我意识到，这不是巧合，而是作为“生产”为对象的管理研究的必然，它是真正构成科学分析与研究系统运作效率的基础。建筑施工的管理作为管理的一个分支，依然遵循这一原则。
工时研究为任务分配确定了标准，在泰勒的科学管理中，标准设定后，就需要激励工人去达到这一标准：没有达到标准的人获得的是普通级别的报酬，达到标准的人则可以获得额外的报酬。仔细想一想，这一原则在现今的管理中是如此深入人心以至于到了理所应当的地步，在当时却并不为大众所接受。
泰勒的科学管理，直接的结果是提高生产效率，根本的目的却是一场心理革命。而其反复提倡的目的却是“保证雇主的最大限度的富裕，以及每名工人最大限度的富裕。”
之后的关于生产管理的发展的理论，虽然流派纷呈，如系统理论，信息管理，运筹管理，物流管理，其根子却植于泰勒的科学管理，理论越来越精巧，包裹的核心却没变。
我们不能否认泰勒的成就与光辉，但我们依然需要知道，泰勒的科学管理，从生产环节入手，侧重于工厂的生产，是适应了工业化大革命时期的要求，但一个企业的管理从宏观的角度来看，却包括了采购、生产、营销这一完整的流程，以及战略、规划、发展、行政等职能。这些，统称为“一般管理”，研究的是人与组织，组织与人的关系，起源于“霍桑试验”。
霍桑试验在此不多描述，后来被研究者多方位多角度解读与分析，但总跳不出人与组织这个框架。
如果说泰勒的科学管理是在用科学的方法在系统的运作中摒除到“人为因素”，让人适应系统，那么滥觞于霍桑试验的人与组织的研究则试图解释人和组织的行为对企业的影响，企业如何去适应人的要求。组织行为学，人力资源，组织理论，皆作用于此。
这两者，如同太极的阴阳两极，或互持两端，却又融合如一，形成一个整体，我们叫“企业”。然企业又不等同于这两极的简单融合，如同太极不是阴阳两极简单的组合一样。如此，我们又有了公司理论、战略管理，商业政策等一般管理理论的诞生。

再说说我们建筑工程管理，现在流行的是用项目管理的理念与方法来管理建筑工程，我们相信项目管理这一行进理念的有效性与适用性，而且建筑工程本身是构建项目管理理论的现实实践基础，但跳出项目管理的范畴，我们不能忽视的事实是：项目管理依然是“管理”的一种。加了“项目”的限定，其适用性和针对性就被强化了，但它仍然还是管理的一种，管理的基本原则与理念，依然适用于这一专业化的管理范畴。如泰勒的工时研究依然适用于施工管理一样。
建筑工程项目，作为企业活动的一个环节，主要活动集中于“生产”(当然也有营销与采购等活动，但主要活动无可否认地是生产)，因此，我们应该读一读泰勒，体悟体悟科学管理，理解他后，我们就很容易剥开现今流行的各种各样的管理理念与形式的外衣，直接抓住核心。
同时，建筑工程项目的活动是各种人与组织在一起进行活动的一个大的组织，人的因素是如此之大，以至影响到一个项目的生与死，致使我们不能不去了解人到底怎么思，怎么想，怎么做的，为此，我们需要了解“人与组织”。
最终的一般管理，如公司理论，战略管理，商业政策，如果单单是项目而言，则可扬弃，毕竟，扎扎实实做好一个项目是做项目人的首要任务。但如果你有心百尺竿头更进一步，借项目层步入企业管理层，则开始着手准备也是一个不错的选择。