PmWalker-项目行者

合同这一章，主要分了招投标和合同执行与索赔这两大部分。

按照一位有着深厚工程专业修养的朋友的说法，合同是工程管理的最高境界，任何工程管理的活动，最终都将归结到合同的范畴内。

我们之前讲到的进度、造价、质量、安全等等内容，都会纳入合同中，而合同本身又包括了这些内容所包含不了的东西，如争议解决，如索赔。因此，学工程管理，尝到最后，一定会上升到合同的范畴。

一个通俗的说法是，合同就是结婚证，招投标就是相亲的过程。 阅读全文…

资格考试 合同, 学习笔记, 实务, 建造师, 招投标, 索赔

质量管理这一部分的内容，遵循的内存逻辑关系就是著名的“戴明环”，即PDCA循环：

计划-执行-检查-处理

第一部分：质量计划(P)

第二部分：材料质量(D)

第三部分：检查检验(C)

第四部分：验收处理(D)

然后就是一些质量工具：排列图，直方图，控制图，鱼刺图 阅读全文…

资格考试 学习笔记, 实务, 建造师, 质量

三种技术

 所谓技术，就是流程/程序/步骤：

 以产品为基础的计划编制技术的步骤：

建立产品分解结构->编写产品描述->建立产品流程图

 变更控制方法的步骤：

发现问题->分析问题->纠正问题 阅读全文…

工程管理 PMBOK, PRINCE2, 学习笔记, 项目管理

年前已经在人月下载了PRINCE2的英文原版，也已经着手开始学习了。但这种专著性的东东看起来着实费力，进度慢不说，还影响理解。于是一咬牙，在当当网上买了一本中文的，今天刚拿到，就舍弃E文而投靠到母语的怀抱。(哎，还是E文不过关啊，又费银子又费脑子，囧~) 阅读全文…

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