一个有意思的想法：“管理外包制度”
2009年9月3日
这是一个在筑龙网的“工程管理”版块被置顶的一个讨论，全文如下：
现在在建筑行业最为严重的违法违规行为可能就是挂靠现象了！
最近我认真思考了这个问题！
为什么会有这么多的挂靠现象呢！
其实这里面也有他的一定的必然性，因为中国的经济发展的状况及中国的国情决定了有挂靠的市场，至于是什么原因有这个市场我就不详表了，大家不知道的。
根据现行的制度挂靠现象是绝对不允许的，这样就产生的矛盾！
对于这个矛盾，我们需要怎样来对待呢！
现行的办法是严查，严管！
但是效果众所周知！
本人认为我要从根本上解决这个矛盾，就必须采用引导的办法！
也就是我标题上说的那样，建立管理外包的制度！
借鉴工程上的劳务外包的模式，在项目经理负责制的基础上来考虑！
管理外包这种模式，在很多的工程项目上已经悄然兴起，只是现在还是非法的，
我们把这种管理外包模式加以强化，加以管理。
我觉得能有效的抑制挂靠现象的产生。
“管理外包”：就是我们工程公司因为人员不足，地域不熟悉，资金不足等原因把项目管理这块外包给有一定资质的项目管理公司来管理的一种业务方式！！ 以上只是我的个人意见，还望大家积极讨论，一起探讨解决工程挂靠现象的解决办法！！！
目前已经有人开始回应讨论这个问题了，按照作者“陈小勇园林”的想法，所谓“管理外包制度”，就是工程公司因为人员不足，地域不熟悉，资金不足等原因使得项目开展有一定困难，然后把项目管理这一块外包给有一定资质的项目管理公司来管理的一种方式。
初看到这篇帖子，觉得作者的想法很新颖，很有意思，就开始琢磨这件事。琢磨来琢磨去，形成了以下的想法： 阅读全文…
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