项目在项目之前是什么？

 如果你不太明白这句话到底在问什么，那么我简单解释一下：

第一个“项目”指的是项目之实，如我们的建造房屋的活动，软件的编程活动等；

第二个“项目”指的是项目之名，指我们用“项目”这个名词来指代上述的建造和编程活动。

那么，这个问题可以表述为：像建造房屋，软件编程等实践活动在有“项目”这个说法之前，它们是什么？ 阅读全文…

未分类 项目管理

很多尚未走出或刚走出校门，或刚工作一两年的有想法的朋友们，经常会问这样的问题：我如何才能做好建筑工程管理的工作？
我们抛开枝微末节，从思想上理清相应的思路，只需回答三个问题。这三个问题，如同观音赐给孙悟空的三根毫毛，拔下使用，可以解决任何困难。 阅读全文…

工程管理, 行者杂谈 工程, 建筑, 管理, 项目管理

现代管理，源起于18世纪末的工业大革命，标志于泰勒的“科学管理”。作为“管理”这一事实存在的活动，从人类有意识，开始改造自然之始，就产生了。以“科学管理”为分水岭，之前之后的管理，有着其本质的不同。
之前，管理依附于“绝对权力”，宗教的“神权”，政府的“君权”，家庭的“父权”，管理者相对于被管理者，是握有生杀大权的绝对权力。期间也形成了管理原理中的如计划、组织、协调、控制、授权、领导、分工等职能，但其行为模式的背后，是上位(管理者)对下位(被管理者)的绝对权力，人们也习惯了这一体系，认同了人与人之间的这一绝对关系。 阅读全文…

行者杂谈 科学管理, 项目管理

前几天，对投标的几个土建承包商团队进行了面试，有些想法，记录下来。

项目背景

项目的业主方是美国一家全球500强的公司，因为生产规模升级需要扩建厂房并对原有老厂房内部进行升级改造，总建筑面积不到一万平方，上部单层轻钢结构，技术无难度。我们为其提供施工管理服务，还包括一些前期招标的技术方面工作。商务方面由另一家管理公司负责。

项目的开工仪式是5月13日进行的，夹在5.12和5.14之间，之后就开始打桩，第一阶段四百多套桩一个多月打完。那么有人会奇怪了，六月份桩就打完了，为什么现在才开始土建承包商的招标工作，这里面的故事比较曲折，在此就先不表述，等以后机会合适的时候再说吧，这里只谈面试的情况。

这次面试，应该是第二轮了，通过前面的工地考察，标书评分，原来进入投标的四家投标人剩下了三家，为了优中择优，业主方决定再对这三家投标人拟派驻到现场的管理团队进行整体面试。

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工程管理 建筑工程, 技术, 管理, 项目管理

这是一个在筑龙网的“工程管理”版块被置顶的一个讨论，全文如下：

关于利用“管理外包制度”消除挂靠现象的浅见！

现在在建筑行业最为严重的违法违规行为可能就是挂靠现象了！
最近我认真思考了这个问题！
为什么会有这么多的挂靠现象呢！
其实这里面也有他的一定的必然性，因为中国的经济发展的状况及中国的国情决定了有挂靠的市场，至于是什么原因有这个市场我就不详表了，大家不知道的。
根据现行的制度挂靠现象是绝对不允许的，这样就产生的矛盾！
对于这个矛盾，我们需要怎样来对待呢！
现行的办法是严查，严管！
但是效果众所周知！
本人认为我要从根本上解决这个矛盾，就必须采用引导的办法！
也就是我标题上说的那样，建立管理外包的制度！
借鉴工程上的劳务外包的模式，在项目经理负责制的基础上来考虑！
管理外包这种模式，在很多的工程项目上已经悄然兴起，只是现在还是非法的，
我们把这种管理外包模式加以强化，加以管理。
我觉得能有效的抑制挂靠现象的产生。
“管理外包”：就是我们工程公司因为人员不足，地域不熟悉，资金不足等原因把项目管理这块外包给有一定资质的项目管理公司来管理的一种业务方式！！  以上只是我的个人意见，还望大家积极讨论，一起探讨解决工程挂靠现象的解决办法！！！

工程管理 工程项目, 建筑企业, 管理外包, 项目管理

实务这一门，是集合了工程技术，项目管理和法律法规这三大块的一个综合体。五个案例题的范围主要集中在项目管理这一块，少部分来自法规和技术。而只有40分的选择题，却是均布于技术、管理和法规这三个方面。因此，我们只要将自己有限的精力投入到更有限的项目管理这一部分内容，通过这门考试，会是手到擒来的事情。记住，我们的目的，是为了在有限的时间内通过考试，所以我们应该将精力与时间投入到关键点上，“伤其十指，不如断其一指”。 阅读全文…

建造师, 资格考试 实务, 建造师, 攻略, 梳理, 笔记, 项目管理

三种技术

 所谓技术，就是流程/程序/步骤：

 以产品为基础的计划编制技术的步骤：

建立产品分解结构->编写产品描述->建立产品流程图

 变更控制方法的步骤：

发现问题->分析问题->纠正问题 阅读全文…

工程管理 PMBOK, PRINCE2, 学习笔记, 项目管理

年前已经在人月下载了PRINCE2的英文原版，也已经着手开始学习了。但这种专著性的东东看起来着实费力，进度慢不说，还影响理解。于是一咬牙，在当当网上买了一本中文的，今天刚拿到，就舍弃E文而投靠到母语的怀抱。(哎，还是E文不过关啊，又费银子又费脑子，囧~) 阅读全文…

工程管理 PRINCE2, 学习笔记, 项目管理

从搭积木谈起

各位还记得小时候玩的搭积木么？还回忆得起是怎样进行的吗？

 小时候的我比较愚笨，不像其他孩子一样可以脱离指导图纸自己搭出漂亮的造型来，我必须按照既有的图纸，一点点堆出已有造型来。一般来说，是这样的：

按照图纸，找一个积木块，就按图纸所示的位置堆起来；

然后再找下一个积木块，再往上堆；

这样一块块，一步步地把造型搭起来。

 后来，我发现这种堆法太慢了，就改进了一下：

先看我要搭的造型是由哪些积木块组成的，然后把它们找出来；

然后按照图纸搭出；

这样就不再找一块搭一块，搭起来也快了很多。 阅读全文…

工程管理 pbs, wbs, 产品分解结构, 工作分解结构, 项目管理

在一个项目中，有不同的相关参与方共同作用，影响着项目的动作与执行。相关方包括业主，管理公司(如果有)，设计方，施工单位，监理单位，国家机构。
这么多的不同相关方，他们各自关注于项目什么方面，他们的关注点是什么？ 阅读全文…

工程管理 建筑工程, 相关方, 项目管理